7月14日，陕西交控运营管理公司副总经理杨晨光一行深入白河管理所检查指导工作，白泉分公司经理王宏彬及相关科室人员陪同。

杨总一行听取了十天高速白泉段运营管理工作基本情况的汇报，询问了2022年中修工程施工进度，了解了管理所防汛抢险、中修监管等工作开展情况，翻阅了G7011十天高速公路白河东互通式立交施工设计图及规划图，检查了白河东立交区开工建设前期筹备工作情况，实地查看原陕西白河站“菜篮子”工程成果，对十天高速白泉段运营管理工作提出相关要求：一是分公司要积极主动与地方政府做好对接工作，加强与设计单位的沟通协调，有效利用现有闲置设施设备，提高闲置资产的利用率，降低企业的运营成本。二是随时关注气象信息，要以战时状态做好防汛抢险准备工作，压实责任，强化汛期巡查，做到巡查安全两不误，提高应急处突能力。三是要紧抓晴好天气，加快中修工程进度，强化施工质量，确保施工安全。四是近期持续高温天气，要随时关注员工的身体状况，要将运营公司的关怀送到基层，保证员工安心工作。五是白河所作为陕南片区最远的站所，希望全体员工继续发扬不怕苦、能吃苦，善作为的优良作风，为运营管理公司高质量发展贡献力量。