为进一步统一思想、找准差距、总结不足、筑牢基础，白河管理所于8月5日组织召开二季度目标责任暨降本增效考核通报分析会，管理所本部各股室及各站负责人参加了此次会议。

会议通报了分公司二季度目标责任暨降本增效考核情况，针对分公司考核通报指出问题各部门逐个逐项进行了部门自查分析，对问题原因、解决办法及后期工作安排进行了深入交流，指出了落实目标责任考核及降本增效工作任务存在的困难和问题，并就全力完成好下半年目标责任考核工作进行了研究部署。会议要求：一是要提高思想认识，增强大局意识。要要高度重视目标责任考核工作，提高干部职工思想认识，明确考核是检验管理所日常工作的秤杆作用，切实增强责任意识和大局意识，统筹兼顾、精心组织，全面、认真、细致地做好各项工作。二是要加强沟通交流，明确工作重点。要主动做好与上级对口部门的沟通、衔接工作，多汇报、多请示，及时掌握和搜集各类考核信息，准确高效落实相关工作任务和安排，积极应对，争取主动，突出工作重点，精准发力，扎实推进各项指标工作落实，确保重点工作提速、提质、提效。三是要狠抓工作落实，长效常态推进。要做好近期防汛抗旱保绿、文明服务提升、降本增效、ETC推广宣传、高速“+”旅游、车辆安全管理、餐厅安全管理、道路保通保畅等各项重点工作，对照全年目标要求，夯实责任，细化措施，鼓劲加压，协同配合，确保下半年目标任务圆满或超额完成。