8月7日至8日，省联社安康审计中心主任何瑞带领各科负责人深入白河农商银行调研督导工作，该行主要负责同志陪同调研。
何主任一行先后深入营业部、双丰支行看望慰问一线员工，详细询问员工学习、工作、生活情况，实地了解网点业务经营、日常管理、服务客户、风险防控、外拓营销等工作开展情况；鼓励大家要坚定信心，夯实举措，全面践行“四心银行”使命担当，牢固树立以客户为中心的服务理念，持续提升服务客户、营销客户的能力和水平，立足岗位、积极工作，为推动高质量发展贡献力量。
在白河农商银行召开了调研座谈会。会上，白河农商银行董事长详细汇报了经营工作中存在问题和下一步工作措施；安康审计中心各科负责人对当前工作进行了提示和强调。听取汇报后，何主任对白河农商银行的工作给予了充分肯定，并结合当前重点工作，从五个方面进行了安排部署。
一要加强学习，锤炼本领。要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学原文、读原著，真正做到学懂弄通做实、真学真信真用，切实把学习成效转化为推动发展的强大力量。要加强政策法规、业务制度的学习，以学益智、以学修身、以学增才，坚决克服“本领恐慌”。
二要认真履职，担当作为。行党委要切实发挥好管大局、把方向、保落实的作用，全力打造团结、务实、高效的干部队伍，全面展现新班子的新作为、新气象。各中层管理人员要围绕条线工作，理清思路、狠抓落实，不等不靠、主动作为，迅速扭转当前业务经营困境，奋力实现持续稳健发展目标。
三要保持定力，蓄能制胜。要坚定发展信心，正视存在问题，大力弘扬白河“三苦精神”，持续增强团队凝聚力和员工战斗力，全面分析弱项短板，持续细化措施，层层传达压力，做实做细全员营销等各项工作，精准解决工作的难点、堵点问题，努力为业务发展蓄能。
四要紧盯目标，补短强弱。要坚持目标导向，紧盯全年经营目标责任制任务目标，聚焦薄弱环节和重点领域，不断强化精细化管理，优化工作方法，全力补短强弱，以短期目标圆满完成，确保长期规划顺利实现，蹄疾步稳走好高质量发展道路。
五要强化安全，筑牢防线。要紧绷安全稳定之弦，切实做好安全保卫、防汛防灾等工作，强化日常管理，做实应急演练，全面排查用电、燃气等安全隐患，确保客户、员工生命财产安全，守牢不发生安全事故底线。要加强员工管理、消保舆情监测等工作，为稳健发展保驾护航。
下一步，白河农商银行将以此次调研督导工作为契机，持续发扬苦干实干的精神，加快采取攻坚克难的行动，不逃避、不回避问题，始终保持压力和动力并存、决心和信心同在的状态，不断总结经验、找出问题，探索路径、精准发力，全面提升解决实际问题的能力，一步一个脚印地把省联社以及安康审计中心的决策部署付诸行动、见之于成效，全力推动各项业务高质量发展迈上新台阶。
