知责于心，吹响稽核行动“集结号”。以聚焦通行费收入任务为中心，“打击偷逃通行费稽核专项行动”为切入点，针对所辖路段逃费车辆特点，将堵漏增收任务层层分解、压实责任。通过建立“一日一查、一旬一报”的稽核工作制，强化车辆稽查工作，形成一查、二报、三录、四追为一体的“逃费堵漏链”，实现“人人心中有目标，人人肩上挑重担”的责任意识，确保堵漏工作无缝对接。

履责于行，提升业务技能“水平线”。以学促优，建立激励奖惩机制，夯实基础，全面淬炼堵漏能力。建立多维度交流机制，强化业务学习，提高收费员现场处置能力。利用站务会、班前讲评、堵漏增收交流群等定期总结专项行动工作中的成功做法和经验，通过“学习、分析、分享、总结”等方式，交流追逃、堵逃、防逃经验方法，掌握各类逃费伎俩，提高员工的辨别能力。依托分公司堵漏增收奖惩办法和收费站星评绩效考核的手段调动员工打逃的积极性，针对打击逃费车的难度、次数和打逃的金额，设置考核加分标准，激发收费班组对逃费车辆管理的积极性。

担责于身，织密逃费漏费“防控链”。立足岗位，相互协作，群策群力促征收。一是收费人员把好“现场关”，熟练掌握收费政策和操作流程，明确重点堵漏目标，对于各类偷逃漏费的风险点进行全面设防，严格落实现场查验制度，认真核实相关证件，建立谁操作、谁查验、谁记录、谁负责的责任机制，避免因“不上心”和“走过场”而造成的漏费现象。二是稽核人员把好“后台关”，每日通过部级稽核业务平台对兜底计费车、U型、J型、有入无出等各类特情车辆全方位筛查，对通行信息数据进行比对分析，以全面了解车辆通行规律，摸排可疑逃费车，建立信息档案，对确认已逃费的发起黑名单追缴。三是建立省际打逃机制，与湖北省建立日常稽查交流平台，有效联结省际追逃、打逃体系，实现车辆数据信息共享，稽核互助。

一季度，白河管理所共上报涉嫌逃费车58辆，追缴黑名单14辆，追缴金额900余元，查处假冒绿通40辆，追缴金额8000余元。下一步，白河管理所将继续深入开展堵漏增收工作，严厉打击各类逃缴通行费行为，切实维护高速公路良好运营秩序。