5月11日下午，根据上级关于安全生产“百日行动”的有关要求，白河管理所积极组织召开专项行动部署会，会议传达交控集团、运营管理公司、白泉分公司关于“百日行动”的讲话精神和工作要求。以案促改，学习《河南郑州7.20特大暴雨灾害调查报告》《湖南长沙自建房倒塌事故简报》，同时对管理所安全生产“百日行动”各项工作进行部署安排。

会议中强调全体人员一是要提高政治站位，树牢底线思维，压实安全生产责任。充分汲取近年来安全生产事故的经验教训，结合本部门安全生产实际问题，举一反三，深化体制衍进，明确安全生产工作走向。二是各部门要深入贯彻党建+安全生产工作原则，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”要求，将“五落实五到位”贯穿于日常管理工作中。三是切实做好隐患排查治理工作，做好季节性风险防范化解工作，全方位落实双重预防机制，从细从严求真务实。四是明确疫情防控和遏制事故隐患发生风险，落实疫情期间及“二十大”前期各项安全生产工作，提早预防重大隐患，根本杜绝较大隐患，及时处置一般隐患。

会议最后，由管理所所长对本次会议作出总结，并提出以下几点要求。一是要思想重视，夯实责任。各部门要根据上级讲话精神结合管理所百日行动实施方案，将各部门领域内工作进行责任分解。二是要积极行动，扎实开展。上路施工作业、巡查人员要做好责任区域划分，认真落实包班包干制度，领导干部在安全生产工作中要亲力亲为，同时做好审查监督，避免安全管理流于形式。三是排查有序，合力推进。各部门要做好桥下空间治理和路域环境整治工作，对内对外做好与高交、路政等部门的联勤联动，加大整治力度，提高治理效率。四是建立台账，落实销号管理。要根据百日行动实施方案相关要求，严格对照落实阶段任务，制定风险隐患排查清单明细，明确风险隐患和问题导向，及时组织召开风险隐患分析会。五是加强宣传，积极引导。本次活动要逐级宣传，覆盖全面，做到全员参与，全员贯彻。针对风险分级防控工作要求，各部门负责人要时刻听取员工对日常安全风险隐患的合理性意见和建议，将风险立于明面，将隐患灭于萌芽。六是加强教育培训，筑牢意识高墙。各部门要利用好当前自媒体环境，开展多样化的培训，丰富员工日常培训内容，激发员工学习热情。七是加强考核管理，明确奖惩机制。此次活动中落实不力的个人、部门，在每阶段总结会议中做出进行深刻检查和自我批评，严格落实奖惩制度和判罚标准，深入贯彻落实“安全生产无小事”和“三管三必须”的安全生产工作原则。